生产方,华信精密制造公司还没有做出充分的准备,发展受到了诸多限制。
有了去年的教训,今年华信精密制造公司无疑准备更加充分,除了常规业务依然按照规划走之外,剩下的精力几乎都放在满足创新工坊的制造需求上来。
之前的创新工坊主要是重设计、重创意,基本上是围绕着百姓日常生活当中的物品,加以改良和创新,让产品具备高附加值,能够满足民众的特殊需求和满足感。
像前面提到的平衡车、新型自行车等产品,都是针对交通出行的,都属于创意性产品,属于延伸创意设计和改良设计。
这方面的制造业务,华信精密制造公司是足以应对的,就是大部分电子产品,他们也是能够组织生产的,这方面完全交给他们并没有太大的问题。
光是去年试水之作,就高达成千上万个,只是碍于制造能力的不足和市场规模的限制,有选择性的进行生产。
而在华信精密制造公司准备相对充足的情况下,它更是“肆无忌惮”,开挂太狠了,竟然一下子就给华信精密制造公司提供了10万件产品。
而且这些产品都是具备自主知识产权的,涉及到日常生活的方方面面,虽然里面大部分产品种类都有几个到几十个不同的创新,但是依然非常的恐怖。
如果如此多的产品,全部生产出来,那么将会对现有制造业体系造成很大的冲击和挑战,显然就算是华信精密制造公司有所准备,也无法完成如此多产品的制造。
虽然无法完全满足,但是依然比去年要强得多,竟然将这10万件创意产品当中的1万件,成功的进行了制造和销售。
别看1万件并不算很多,打开电商平台,随随便便都是几百万上千万不同商品,似乎也没有什么了不起的。
但是两者之间的区别就是,这1万件商品是经过精挑细选的,一方面具备很好的市场前景,另一方面则是有利于华信精密制造公司完善自己制造产品的种类。
举一个很简单的例子,平衡车是一个产品种类,但是围绕着个种类,可以衍生出来十几种产品,而华信精密制造公司就会选择一个具备代表性,更加有市场潜力的产品来生产。
所以这1万件产品,种类非常的多,只要他们完成了这一类型产品的生产搭建工作,就可以很方便的生产出来同类型产品。
这样的安排,会让华信精密制造公司具备生产更多类型产品的能力,从而会越来越有能力完成创新工坊交给他们的生产任务。
如果按照这个思路来说,也许到明年,华信精密制造公司就很容易完成10万种创意产品的制造,这对华信精密制造公司来说,是一次巨大的飞跃。
看看他们的员工人数就可以了解一点,到目前为止,围绕着他们的制造
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