像字节乐动集团这样踏踏实实一笔资金又一笔资金花到员工身上的企业？
简直闻所未闻。
至此，他才深刻地认识到一件事：字节乐动集团的崛起并非偶然。
而是必然事件。
原因也不复杂——企业的发展主要靠员工的贡献。
没有踏踏实实专心为企业拼命工作的员工，仅凭老板一个人能干多少活？
开玩笑。
他亲眼所见，园区里工作的每个员工脸上都洋溢着满足的笑容。
除了安保人员。
几乎每个人都乐意抽出点时间，帮自己了解园区内的所有设施和功能。
扎克伯格清晰地从帮助自己的字节乐动员工身上感受到了真挚的热情，不掺一丝水分。
笑得很腼腆。
那是真挚的感情，而非职业化的露出八颗牙齿的笑容。
仔仔细细体验了一遍，他对创办字节乐动的家伙真正产生兴趣，再次见面的时候说话也少了几分隔阂和分寸感。
他居然要看人家总部园区所有的设施。
“你脑子没坏吧？”
罗辉疑惑地看着突然热情起来的家伙，心里总感觉哪里有点不太对劲：“扎克伯格先生，你是我们字节乐动集团的客人不假。”
“你也是我们的对手。”
“你以为，我会傻到把所有的核心区域开放给你看？”
误会了！
误会了！
天大的误会啊！
扎克伯格摇晃着双手神色紧张地连连否认：“罗，听我说，我不是要探听你的什么机密信息，我只是想学习学习贵集团的管理方式。”
嗯？
向我们学习管理方式？
罗辉有点懵。
这个……学习这个词，好像多用于落后企业向先进企业学习管理方式的时候来用。
你们脸书，不是号称蓝星活跃人数最多的APP吗？
怎么开始向我学了？
不过。
直接拒绝是把到嘴的肥肉往外推，他没理由拒绝。
当初，化为公司向IBM提出学习要求的时候，IBM只是单纯地开了个价格。
然后事情就办成了。
在西式企业的思维习惯里，管理能力也是商品之一，可以用于售卖为企业牟利。
而且，还可以暗搓搓地通过贩卖管理模式的手段使用一些较有影响力的手段，摸清对方企业的底细。
机不可失。
时不再来！
罗辉当即拍板：“没问题，等互联网大会结束，我让行政管理团队给你一份价格表，想要学什么，可以一目了然地看清楚。”
“能先解释解释吗？伱们园区的这些人性化功能设置，都是基于怎样的管理考量？”
扎克伯格得寸进尺。
急忙推进第二个问题。
罗辉却不上当。
核心机密岂能是白说的？
得加钱！
他不动声色地转移话题道：“管理方面的问题，回头你可以咨询我们的行政总监，今天找你来说另一件事——团结起来对付谷歌！”
“呵呵。”
听到罗辉的意图，扎克伯格轻蔑地笑了：“这种话题我听过几百遍，已经不新鲜了，从来没人做到过。你，凭什么？”
谷歌不是没人针对过。
而且，声势浩大的联合行动，都已经折腾过好几轮了。
但凡是企图在国际互联网市场上站稳脚跟的互联网企业，没人不想掐死谷歌。
问题是。
这么多年过去了。
当年反谷歌的联盟挨个都解散了，谷歌依然坚挺。
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