正的管理大权都捏在内地人身上。
可惜。
微信内部人才储备不够，按照这种模式扩张下去，很快国内的普通文员都要调出去充当中高层管理人员。
这不合时。
简直是拿企业开玩笑。
所以，必须尽快补充一批有经验的中高层管理人员，分派到海外分公司适应一段时间。
熟悉熟悉海外的办公环境，然后在微信国际版下次扩张的时候直接攫升为中高层管理人员。
这种事不能公布出去。
只能在四个创始人之间内部商议。
“我就说嘛，一次性招这么多人干嘛，原来是有私心啊！不过，我喜欢！”
“罗总深谋远虑，我觉得这么干很靠谱。那咱就别客气了，我继续去杭城挖人，毕竟那个地头我比较熟悉。”
田春和吴洋无条件支持。
阮峰却皱起眉头发愁道：“罗总、老吴、小田，我认为咱们现在的问题不只是扩充人手这么简单。”
“关键得有企业愿景。”
“按照现在的速度扩张下去，我们的员工很快会突破万人规模。”
“事实上，据我了解，现在仅微信旗下的员工已经超过两千名了。”
“管理这么庞大的企业，单纯的用内外有别这种方式其实很难搞。”
“人性经不起试探。”
“尤其是在企业没有形成完善的管理体系的扩张期，更容易出现些内部管理问题。”
“我们得找到一个值得所有人都为之奋斗终生的理念或企业愿景，把绝大多数员工都团结到一起，才能避免贪腐和浪费等管理弊端。”
“……”
企业愿景。
企业文化。
这种事罗辉当然理解。
这种看起来非常务虚的东西，其实是企业的根本战斗力。
只是，企业刚刚发展起来就搞这种务虚的东西，是不是有点太早了？
听着阮峰的意见，罗辉不禁思索起来。
好像可以搞。
同时，还得搞一套内部财务系统，把财务收支内容都编入其中。
最好用上自动报警算法。
有任何一笔资金出现使用异常情况直接向高层发出警报。
还得搞个财务大拿专门管理企业资金。
这件事更重要。
无论是微信的营收现金流还是资金池，都需要专业的金融人士操作盈利，而不是留在账面上吃利息。
吃利息也是种稳妥选择。
毕竟来钱没有金融行业快，适当参与一下，对企业盈利而言是个非常好的事情。
“为人民服务！”
等阮峰说完，罗辉马上拍板：“不管是字节乐动，还是微信，或是以后推出的其他平台和企业，企业愿景都是为人民服务。”
“不是喊口号。”
“而是彻头彻尾地把满足用户的需求和权益放到首位，不要跟那些妖艳贱货似的，嘴上说着为人民服务，其实在悄悄侵犯用户权益。”
“开发的新功能，都要以用户体验为核心去开展，不优先考
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